Finanz- und Businessplan – (k)eine lästige Pflicht!
Viele Menschen tun lieber etwas - als darüber zu schreiben. Sich hinzusetzen und seine Idee in Kapitel und Tabellen zu fassen, verlangt schon einiges an Geduld und Selbstdisziplin. Für den Business- und Finanzplan muss es aber sein!
Warum sind der Business- und Finanzplan so wichtig?
Wegen seiner Außenwirkung. Der Business- und Finanzplan sind die Visitenkarten Ihres Unternehmens. Genauso, wie Sie Ihre Kunden mit Ihren Produkten und Leistungen überzeugen und begeistern, müssen Sie auch Ihre Kapitalgeber und Partner von Ihrer Idee und Ihrem Unternehmen überzeugen und begeistern - vor allem, wenn man sich noch nicht kennt. Die mündliche Präsentation reicht dazu nicht aus. Fast immer wird ein schriftliches Konzept erwartet, ist oft sogar Voraussetzung für ein erstes persönliches Gespräch.
Der Business- und Finanzplan ist auch nach innen wichtig: für Ihr Unternehmen - und Sie als Unternehmer. Wer einen Geschäftsplan gemacht hat, muß seine Idee und deren Umsetzung wirklich durchdacht und verstanden haben: aus Ideen sind konkrete Vorgaben und Schritte für den gesamten betrieblichen Ablauf, zeitliche Meilensteine und Beträge in Heller und Pfennig geworden. Damit ist das Konzept objektivierbar und nachprüfbar geworden: für Sie und für andere, z.B. zukünftige Kapitalgeber. Durch Vergleich von Planung und Realität wird der Geschäftsplan zum Management- und Führungsinstrument für Ihr Unternehmen und qualifiziert es nach außen.
Daraus folgt auch, dass er von Zeit zu Zeit aktualisiert werden muss: wegen Änderungen im Konzept, weil der Soll-/Ist-Vergleich eine Korrektur verlangt oder ganz einfach als zeitliche Fortschreibung.
Versetzen Sie sich in die Rolle des Lesers!
z.B. eines Kapitalgebers: neben der Renditeerwartung will er zunächst verstehen, was Sie vorhaben, was Sie von ihm wollen und ob sich sein Engagement lohnt. In aller Regel kennt er sich in Ihrer Technik und in Ihrem Markt nicht so gut aus wie Sie: machen Sie dem Leser den Zugang nicht zu schwer (Achtung - Techniker!). Konzentrieren Sie sich im Businessplan auf
Damit müssen Sie die Umsatz- und Ertragserwartungen sowie das Unternehmenswachstum untermauern, so dass ein schlüssiges Konzept entsteht.
Stellen Sie das Management und seine Stärken ausführlich dar. Zeigen Sie auf, wie Sie ggf. vorhandene Schwächen beseitigen und wo Sie Ihr Team verstärken wollen.
Untermauern Sie den Kapitalbedarf durch die Finanzplanung. Beschreiben Sie konkret und schlüssig, wozu Sie die Mittel verwenden wollen.
Sie wollen den Leser Ihres Businessplanes gleichzeitig begeistern und überzeugen: Überzeugen durch Professionalität und konkrete, in sich schlüssige Darstellung von Vorgehen und Planung. Begeistern durch optimistische und zugleich realistische Unternehmensziele und Visionen.
Besonders wichtig: die Finanzplanung!
Besonders schwer tun sich viele unserer Mandanten mit der Finanzplanung. Hier unterstützen TE Sie mit seinem Planungstool, das sich in vielen Finanzierungsprojekten als ideale Planungshilfe bewährt hat. Es liefert Ihnen Umsatz-, Ergebnis- und Liquiditätspläne übersichtlich und gleichzeitig detailliert und steht Ihnen als Planungsinstrument auch nach Beendigung der Beratung weiterhin zur Verfügung.
Wie können wir Ihnen hierbei helfen?
Für das Aufstellen eines begeisterungsfähigen und überzeugenden Business-und Finanzplans sind drei Dinge besonders wichtig (vorausgesetzt, das Unternehmenskonzept stimmt): Erfahrung, Zeit und Feedback. Natürlich können wir Ihnen die Geschäftsidee, die Unternehmensdaten und die Planung nicht komplett liefern - wohl aber Erfahrung, Zeit und Feedback: